７月29日至30日，道恩集團(tuán)2017年上半年運(yùn)營工作會(huì)議在如家商旅酒店煙臺(tái)觀海路道恩店隆重召開，道恩集團(tuán)董事長于曉寧、總裁索延輝出席會(huì)議并發(fā)表講話。
29日召開的上半年運(yùn)營工作會(huì)議，旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，激勵(lì)廣大干部員工“自動(dòng)自發(fā)、做實(shí)做細(xì)、創(chuàng)新創(chuàng)造”，確保下半年的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)高水平。
會(huì)上，戰(zhàn)略運(yùn)營部通報(bào)了集團(tuán)公司上半年總體運(yùn)營情況及綜合排名情況。通報(bào)顯示：上半年?duì)I業(yè)收入同比增長39%，利潤同比增長147%，兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平。
隨后，各部門部長、單位總經(jīng)理分別匯報(bào)了上半年KPI指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作開展情況、存在問題和解決方案，以及下半年工作目標(biāo)、未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別就組織架構(gòu)調(diào)整方案、激勵(lì)與分享辦法以及股權(quán)投資管理中心建設(shè)情況進(jìn)行公布和說明。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為獲得上半年排名第一獎(jiǎng)、二季度排名第一獎(jiǎng)，二季度效益創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)、雙增長獎(jiǎng)，管理服務(wù)指導(dǎo)考核獎(jiǎng)，以及匯報(bào)優(yōu)秀獎(jiǎng)、最佳看板展示獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品。鑒于上半年經(jīng)營業(yè)績驕人，增加了董事長特別獎(jiǎng)，16位獲獎(jiǎng)?wù)叻謩e獲得高檔高爾夫球裝備一套。
上半年超值分享獎(jiǎng)吸引了與會(huì)人員的目光。12家獲獎(jiǎng)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及分管領(lǐng)導(dǎo)依次上臺(tái)領(lǐng)取超值分享獎(jiǎng)金。當(dāng)獎(jiǎng)金發(fā)放完畢，大家報(bào)以長時(shí)間的熱烈掌聲。據(jù)悉，獎(jiǎng)金總額同比增長高達(dá)316%，“三共”理念進(jìn)一步深入人心。
索延輝總裁指出，上半年經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成、信息化綜合管理體系平臺(tái)初步建設(shè)、治理機(jī)制進(jìn)一步完善。同時(shí)，他從基礎(chǔ)管理、廉潔從業(yè)、執(zhí)行能力、戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和風(fēng)控體系等方面查找問題，并強(qiáng)調(diào)指出，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要敢于直面自身存在的問題，去科學(xué)剖析、有效解決，才能取得提升和進(jìn)步。
面對(duì)下半年的工作，索延輝總裁要求，各單位要在制度完善、管理創(chuàng)新、科學(xué)分工、現(xiàn)場管理、客戶管理等領(lǐng)域要做實(shí)做細(xì)做出成效。他強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)抓好八項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)管理，努力完成全年經(jīng)營目標(biāo)；二是樹立創(chuàng)新意識(shí)，打破墨守成規(guī)的思想；三是加快信息化綜合管理體系平臺(tái)建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平；四是提高精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場管理能力；五是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展；六是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì)；七是提高廉潔從業(yè)精神,加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)；八是加強(qiáng)管控，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
于曉寧董事長在講話中明確了下半年發(fā)展方向及戰(zhàn)略發(fā)展方向。他要求，重點(diǎn)加強(qiáng)集團(tuán)管控及干部隊(duì)伍建設(shè)，確定集團(tuán)管控機(jī)制，深入推進(jìn)管理體系建設(shè)和信息化建設(shè)，打造一支“會(huì)謀事、想干事、能成事、好共事、不出事”的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。
于曉寧董事長指出，各部門要在“服務(wù)、指導(dǎo)、管理、考核”上下功夫，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、專業(yè)的指導(dǎo)、高效的管理、合理的考核為企業(yè)發(fā)展做好支撐和保障。各單位都要力戒跌入平庸陷阱，單位再小也要?jiǎng)?chuàng)造出經(jīng)驗(yàn)，職能再弱也要?jiǎng)?chuàng)造出品牌，基礎(chǔ)再差也要?jiǎng)?chuàng)造出亮點(diǎn)。
于曉寧董事長指出，各單位總經(jīng)理要懂“四個(gè)核心”，必須親自抓落實(shí)。核心團(tuán)隊(duì)打造好了，核心客戶在哪里？找到核心客戶時(shí)，核心產(chǎn)品要跟上。下步，我們要講“七個(gè)高”，即打造高端平臺(tái)、聚集高端人才、創(chuàng)造高端產(chǎn)品、開拓高端客戶、促成高層合作、進(jìn)入高端領(lǐng)域、追求高質(zhì)發(fā)展，形成永遠(yuǎn)立于不敗之地的核心競爭力。
于曉寧董事長強(qiáng)調(diào)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，大家要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感，部門和單位之間、部門和部門之間、單位和單位之間形成合力，齊頭并進(jìn)。他特別強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司持續(xù)為各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)搭建“競技場”，讓超值付出者精神和物質(zhì)雙豐收；持續(xù)深入踐行“三共”理念，讓志同道合的“一伙人”，共享企業(yè)發(fā)展成果。
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